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【谁是“同性社交”第一股】

文章作者:www.brand-super-copy.com发布时间:2019-10-07浏览次数:639

渊博的原创作者强卢勇

核心点? “同志”一直是一个禁忌话题,但实际上,中国公司已经通过Blued和Grindr Apps垄断了全球同性恋社交市场;在粉红色经济的背后,LGBT团体的规模,影响力和消费能力为这个市场带来了巨大价值。

随着Grindr恢复上市以及Blued准备登陆美国股票的消息传出,被遗忘的“出路”“同性社会化”又回到了关注的阶段。

局外人可能对这两个英文单词一无所知,但实际上,它们已成为数以千万计的“同志”的精神家园。

名为Guy + Finder的Grindr是世界上最大的同性恋社交网络平台之一。它是2016年由万维周亚辉在昆仑购买的,每月生活费1000万元。

布鲁德(Pale Blue)的前身布鲁德(Blued)经过七轮融资和19年对中国同志的绝对社会垄断。截至今年3月,已注册2700万注册用户和800万每月实时用户,是在同一社交产品中排名第二的Aloha用户数量的15倍。

一位不愿透露姓名的投资者曾告诉申升,Blued准备收购Grindr,其首席执行官耿乐乐意实施该交易,但内部分歧最终导致周亚辉带头。尽管双方尚未证实这一历史故事,但可以肯定的是,在特定市场中两者的相似价值将不可避免地导致资本市场的狭encounter遭遇。

是零和游戏还是双赢游戏?面对庞大而又黏黏的同性恋者,粉红色经济的宠儿是谁?谁是“同性社会化”的第一批人?

2000年,年仅23岁的Yule建立了一个同性恋网站“浅蓝回忆”。当时,在中国,认识“同志”的人并不多,大多数人的性取向都相当于一种疾病。 “

互联网的存在使音乐成为可以表达情感的地区。浅蓝色的网络已逐渐从他自己的一小块空间变成了一个集体的精神家园。 2006年,Yule和一群通过网络见面的朋友组成了一个团队来管理该网站。资金来自网民和自己钱包的捐款。除了没有钱外,更浅的是浅蓝色网络,因为报告的服务器每年关闭两次或三次,音乐团队不得不将游击战等许多城市视为非法组织。

Blued创始人兼首席执行官

而且,Yule的真实专业身份和需要避免举报的副业也不合适。他19岁时从警察学院毕业。26岁时,他被提拔为副主任并享受副待遇。正是由于这种差异,在搜狐工作的这位朋友对自己的经历非常感兴趣,因此他帮助他拍摄了纪录片。但是这部纪录片很快使每个人都知道他在做什么,并且他不能以警察的身份来经营这个网站。 2012年,他坚决抛弃了铁饭碗,开始正式开展业务。

即使他想离开家乡,面对指尖和亲人的怨恨,他也是辞职的那刻,“戴着面具的自由”。在这一年,浅蓝也迎来了首次转机。作为为艾滋病预防和控制做出杰出贡献的个人和组织之一,尤尔受到了领导人的欢迎。

最早涉足艾滋病预防和治疗领域的人最初是因为认为朋友患有艾滋病,后来成为影响浅蓝色网络合法性和保持先发优势的最重要因素。很多年了。在进行“访问”之后,Blued(从网络转移到移动端的产品)就成立了,并在接下来的几年中成功获得了多轮融资。

一路走来,Blued可以说是一个“跨越周期”。一方面,ZANK和其他类似产品逐渐衰落,另一方面,在动态变化政策的推动下,Blued始终能够顺利生存。

在2016年,随着移动直播的普及,Blued的商业化进入了一个平稳的时期,当时它已经实现了盈利。目前,从Blued的业务来看,现场娱乐,会员服务,健康服务和辅助生殖构成了四个主要的房地产领域。

同时,在Yule看来,Blued不再只是社交应用程序。他将其定位为“全球同性恋生态型公司”,并将其业务范围扩展到整个亚洲地区。吃掉所有亚洲国家和地区,成为当地第一”。

从数据的角度来看,Blued确实确实在近几年向“占领整个亚洲”的目标迈进了一步。自去年以来,Blued已离开亚洲,搬到拉丁美洲。除了资本市场的挣扎之外,没有血液,在市场扩张的层面上,Blued和Grindr也将面临一场斗争。

在采访中,严乐对Grindr表示了担忧:“格林德(Grindr)的出海策略比布鲁德(Blued)更坚决,在27个国家的社会排名中排名第一。”

Grindr在美国市场的强势地位是Blued在全球扩张的障碍。 Grindr的2018年财务报告显示,截至去年年底,Grindr在全球近200个国家/地区拥有8000万注册用户,月收入为1000万。

以色列企业家创造的这种产品不仅是美国同性社交软件的创始人,而且还是移动互联网时代社交应用程序的先驱。

一个简单的例子是,由于Grindr使用iPhone的卫星定位数据来实现“发现附近的人”的功能,盖达尔(Gaydar)是一个拥有数百万用户的同性恋交友网站,因此迅速退出了舞台。

历史悠久,实力雄厚。

在这场针对同性人群的全球性斗争的背后,实际上是尤尔和另一名中国人。

2016年1月,昆仑万维宣布以9300万美元的价格收购了Grindr 61.53%的股份。后来,在2017年5月,它投资1.52亿美元收购了Grindr的38.47%的股份,以将Grindr私有化。结果,Grindr的支持者成为了风投界新的“独角兽捕手”中的直人周亚辉。

Blued的策略是向上和向下链接。 2016年12月,Blued宣布与全球第二大同性恋社交网络Hornet建立战略合作伙伴关系。作为合作的一部分,Blued还参加了Hornet的新一轮融资。与大黄蜂的合作将不可避免地帮助Blued的国际化进程和品牌建设,而两者之间的协同作用也将推动双方观众的增长。

Blued和Grindr都有自己的优势。在脚几乎要动的情况下,谁可以成为“同性”的第一份额充满了悬念。不管谁赢得头把交椅,共同的同性市场和背后的粉红色经济都在迅速扩大,LGBT集团的数量和影响力每天都在增加,而上限的影响力却深远给这两个位置一个巨大的入口价值。

根据世界公认的数据,同性人口约占总人口的5%,据估计,这一群体在中国已达到7,000万。此外,同性恋市场投资咨询公司LGBTCapital还计算出中国的LGBT市场(女同性恋,女同性恋,男同性恋,双性恋双性恋和变性人的英文缩写)达到3000亿美元。

纵观全球范围,专注于为LGBT社区的消费者提供信息的旧金山社区营销公司指出,LGBT集团占全球消费者市场的5%-10%。在全球范围内,LGBT人口超过4亿,拥有至少3万亿美元的消费能力。

资料来源:LGBT Capital

为了增加同性社交平台进入的价值,LGBT人群的消费能力远远高于普通人群。

根据西蒙斯市场研究局的数据,同性恋者拥有度假屋,家庭影院和计算机等电子设备的可能性是其两倍,分别为5.9倍和8倍。根据在线电子商务对国内男性同性恋者的调查,男性护肤产品消费比例超过了异性恋人群的11%。

这也是为什么这种现象得到了回答的原因:一方面,由于大多数同性恋者没有孩子,而且组建家庭的经济负担也很大,因此他们的消费能力比普通异性恋者要高得多。另一方面,同性恋者很容易。由于处于边缘地位,他们渴望获得社会认同感,并通过事业的成功和消费水平的提高来体现自己的价值。

另外,Z代正成为主流,并且消耗功率进一步提高。

腾讯《2019年Z世代营销实战手册》报告显示,Z代的消费态度已通过消费整合到一定的圈子中,消费等于越过门槛的“入场券”。那些尚未输入的用户基于社交软件,并且受到了消费者群体的认可。进入后,“内圈”仍在增加消费以维持自己的社交圈。 LGBT人群的天生特异性导致更高的门槛和更强的凝聚力。一旦驱动了KOL,该组的功耗将大大放大。

如此巨大的无形金矿,也难怪会有第一场战斗。

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